İhtiyaç Analizi Süreci Performans Değerlendirmesi

1. Projenin vizyonu ve kapsamı açık ve net biçimde ifade edilmiyorsa,
2. Müşteriler analist veya yazılımcılar ile sürekli ihtiyaçlar hakkında konuşmaya ve tartışmaya çok vakit harcıyorlarsa,
3. Ürün müdürleri, yazılım müdürleri, kullanıcı müdürleri veya pazarlamacılar gibi müşterinin organizasyon içerisindeki vekilleri kullanıcıların ihtiyaçlarını tam olarak temsil etmedikleri halde sürekli kullanıcıların adına konuşuyorlarsa,
4. İhtiyaçlar organizasyon içerisindeki uzman kişilerin akılları dışında hiç bir yerde yazılı değilse,
5. Müşteriler tüm ihtiyaçların kritik olduğunu bildirip, ihtiyaçlar arasında öncelik belirlemiyorlarsa,
6. Yazılımcılar kod yazmaya başladıklarında çelişkili durumlar ve eksik bilgilerle karşılaşıyorlar ve geliştirme sürecinde tahminlerde bulunuyorlarsa,
7. Müşteriler ihtiyaç analizi raporlarını imzalıyor ancak sonradan sürekli değişiklik talep ediyorlarsa,
8. İhtiyaç değişiklikleri nedeni ile projenin kapsamı sürekli genişliyor, ancak ek kaynak konmadığı veya mevcut fonksiyonlardan hiçbirisi elimine edilmediğinden proje takvimleri sürekli kayıyorsa,
9. İhtiyaç değişikliği istekleri ortadan kayboluyor ve hem müşteriler hem de siz bu değişiklik isteklerinin statüsünden bihaberseniz,
10. Müşteriler belirli fonksiyonel özellikleri çok net biçimde istiyorlar ve yazılımcılar bu istekleri geliştiriyorlarsa ancak bu özellikler hiç kullanılmıyorsa,
11. Proje başında hazırlanan spesifikasyonlar karşılanıyor ancak müşteriler tatmin olmuyorlarsa,
    
    ...ANALİZ SÜREÇLERİNİZDE CİDDİ PROBLEMLER VAR demektir.

Birimiz Hepimiz Hepimiz Birimiz İcin!

Yazılımın her parçası, yazılımın kendisidir.